Logisticar - yritysanalyysin tärkeimpänä tavoitteina on selvittää asiakkaalle paljonko yritys voi säästää rahaa koko toimitusketjuaan ja henkilöstöään kehittämällä. Tärkeimpinä osa-alueina osto, tuotanto, varastointi ja konsultoiva myynti.

Selvitämme Sinulle euromääräisen tulosparannuspotentiaalin, kun

• ostotoimintaa kehittämällä voidaan pienentää varaston arvoja, samanaikaisesti kun tuotteidesi saatavuus nostetaan yli 98%:n ja käsittelyrivien määrä vähenee 10 – 30% per varasto
• yrityksen johto saa käyttöön kattavan, selkeän ja helppokäyttöisen sekä lähes reaaliaikaisen raportoinnin osto- tuotanto- ja myyntiprosesseista
• myynti saa käyttöönsä työkalut, joiden avulla yrityksesi kannattavuus paranee merkittävästi

Logisticarin ABC– analyysi on helppo, nopea ja kustannustehokas tapa selvittää yrityksesi toimitusketjun nykytila ja saada konkreettiset toimenpidesuositukset, joiden avulla merkittävä tulosparannus on mahdollinen. Analyysi perustuu Sinun yrityksesi tietoaineistoon nimikkeistä, asiakkaista ja tavarantoimittajista, joten Logisticar - yritysanalyysi on ainutlaatuinen tietopaketti juuri Sinun yrityksestäsi

Ota yhteyttä ja varaa tunnin mittainen yritysanalyysiesittely!