”Kun tavoitellaan tehokkuutta, pitää asioille ja tehtäville määritellä tärkeysjärjestys. Logisticar on väline juuri siihen.”, Onninen Oy:n liiketoiminnan kehittäjä Seppo Ojaluoma.

ABC-AJATTELUN NEROUS PIILEE SEN YKSINKERTAISUUDESSA

Logisticar tuo faktat armotta esiin ja pakottaa tarkastelemaan asioita neutraalisti. Tosiasioita ei voi paeta, sanoo Onninen Oy:n liiketoiminnan kehittäjä Seppo Ojaluoma.

- Logisticar perustuu ABC-ajatteluun, jonka pohjana on 20/80-sääntö. Se tarkoittaa esimerkiksi sitä, että 20 prosenttia asiakkaista tuo 80 prosenttia myynnistä.             

ABC-ajattelua sovelletaan Onnisella logistisen ketjun hallintaan, eli miten kulkevat materiaali-, informaatio- ja rahavirrat. Ajattelu ulotetaan koko organisaatioon, sillä kun kaikki ovat mukana, myös ei-logististen toimintojen pullonkaulat paljastuvat.

Organisaatiossa muidenkin kuin logistiikan tulee ymmärtää ABC-ajattelun periaate ja miten sitä omassa organisaatiossa sovelletaan. Toimintatapaan perustellusti kuuluu, että kaikki, tekijöistä johtajiin, koulutetaan ratkaisua käyttämään ja ymmärtämään sen perusfilosofia ja merkitys liiketoiminnan kehittämisessä. Koulutus on aina kaksivaiheinen. Ensin on ryhmäkoulutus ja sitten yksilöiden koulutus käytännön tasolla tiukkaan ’vierihoitoon’ asti. Sillä varmistetaan, että osaaminen on todellista.

Kun organisaatiota aletaan valjastaa ABC-ajatteluun, suurin epäilys syntyy sen yksinkertaisuudesta. Miten jokin niin helppo voi toimia. Kun ihmisille kerrotaan olemassa olevista esimerkeistä, muuttuu mieli nopeasti.