”Sähläystyö on jäänyt pois, kun asiat on pantu tärkeysjärjestykseen. Töitä on helppo tehdä, kun asiat ovat kunnossa ja tietää mitä tekee. Enää ei käy niin, että työt pysähtyvät sen vuoksi, että jokin tavara puuttuu.”, toimitusjohtaja Matti Kekäläinen.

PALVELUTASO YLÖS, TOIMITUSAIKA ALAS

Porkka Finland Oy asetti kovat tavoitteet uudistaessaan tuotannon ohjausjärjestelmäänsä. Yritys halusi nostaa palvelutason lähes sataan prosenttiin ja lyhentää toimitusaikoja rajusti. Lähtökohtana oli asioiden laittaminen tärkeysjärjestykseen ja turhan sähläyksen karsiminen pois.

Porkka Finland Oy on Huurre-konserniin kuuluva kylmä- ja pakastekaappeja ja -huoneita ammattikäyttöön valmistava ja markkinoiva yritys. Tuotannon ohjauksen työkaluksi se hankki Logisticar-ohjelmiston.

Päätavoitteena oli palvelutason nostaminen. Tuotantoprosessien ohjaus laitettiin uusiksi, nimikkeitä ja tuotteita karsittiin. ABC-analyysin avulla seulottiin myyvimmät tuotteet ja määriteltiin varastoitavat, ei-varastoitavat ja poistettavat tuotteet. Toinen tärkeä tavoite oli toimitusaikojen lyhentäminen.

Palvelutaso hipoo nyt sataa prosenttia ja kahden kuukauden toimitusaika on puristettu kahteen viikkoon; varastotuotteen saa hyllystä heti. Varaston kiertonopeus on kohentunut alle kolmesta kahdeksaan, ja vaihto-omaisuus on pienentynyt lähes 30 %.

Tulos kolminkertaistui ensimmäisen vuoden aikana

– Vuonna 2002 yhtiön tulos kolminkertaistui edellisvuoteen verrattuna. Kotimaan kaappimyynti nousi jo vuoden 2001 elokuuhun mennessä 30 %. Tilanteemme jatkuu edelleen hyvänä. Porkka-yhtiöt ovat Huurre-konsernissa ihan kärjessä, Matti Kekäläinen kertoo.